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杭州环特生物科技股份有限公司
入驻年限：13 年
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成经理
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浙江 杭州市 滨江区
- 业务范围：
实验室仪器 / 设备、抗体、试剂、细胞库 / 细胞培养、论文服务、技术服务
- 经营模式：
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公司新闻/正文
环特生物2021管理层OKR目标管理法专题培训
476 人阅读发布时间：2021-02-03 10:34
为加快推进OKR目标管理法在环特生物全面落地，对2021年全年工作进行深入部署，提高中高层管理人员管理技能，助力团队绩效提升、业绩高速增长，1月29日-31日，环特生物中高层管理人员开展了一场为期三天的高潜人才OKR目标管理法专题培训，环特生物CEO张勇、副总裁曹兵兵、环特生物各部门负责人、技术专家及业务骨干等近40人参加本次培训。
本次培训邀请OKR落地体系开创者、Intel公司前高管、畅销书《OKR落地24步法》作者陈凯老师主讲，围绕“为什么要用OKR”“OKR与KPI”“如何创建OKR”“OKR底层逻辑”“OKR认知图谱”等方面进行了深入阐释，并针对环特生物行业特性及发展现状，对环特生物公司年度OKR、各部门OKR设定及推演进行了实战演练、示范性拆解分析与现场指导，为后续各部门有效、协同地开展工作打下了坚实的基础。
培训会上，陈凯老师针对传统组织管理中面临的挑战与困惑，对OKR目标管理法从定义、OKR的起源发展、OKR解决的问题、与KPI的区别、适用的企业到OKR撰写、跟进与评估的方法等多方面先进行了系统性讲解，并通过对Google、微软、字节跳动等国内外优秀企业应用OKR理论和工具的案例剖析，详细阐述OKR落地的方法与步骤，展示了OKR在企业管理中的重要作用。
他指出，OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一种制定、沟通与管理目标的方法。它由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明，并由约翰·道尔引入谷歌使用。其中，O是目标，以达成共识为终点，是具有挑战性的；KR是关键成果，需要以聚焦、对齐、承诺、跟踪、延伸推进执行等，让每个KR专注产生O的行动来获得结果，它是可测量的。
陈老师深入浅出地讲解让环特小伙伴们耳目一新，对OKR目标管理法有了初步的了解。
现场分组讨论实践环节中，大家在陈老师的指导下，通过1个小游戏和3个案例的实操，逐步掌握了OKR的撰写方法。
各小组成员由想法、任务到目标进行层层拆解、推演，边积极沟通，边撰写和修订OKR，并踊跃发言；老师运用OKR的内在逻辑进行现场点评和答疑，共创OKR。
经过两天的密集学习后，第三天，终于到了业务导入环节，由老师辅导，团队共创OKR。
在激烈的头脑风暴中，环特生物团队分为了两组，交叉进行任务拆解。
大家将OKR目标管理法学以致用，以公司发展的“O”，制定了公司的KR工作内容及各部门的OKR工作内容，明确了公司与部门的“目标”及每个目标可测量的“关键结果”，为后续OKR在全公司范围内推广落地奠定了良好的基础。
未来，环特生物全体员工将以OKR为抓手，以“团队目标和关键结果（OKR）落实”为起点，抓重点、攻难点、解痛点，建立相应的落地机制，细化落地举措，对现有的制度、流程再梳理、再优化，为OKR的试点落地营造良好的文化氛围，确保环特生物年度目标的顺利达成，助推环特事业再上新台阶！
本次培训邀请OKR落地体系开创者、Intel公司前高管、畅销书《OKR落地24步法》作者陈凯老师主讲，围绕“为什么要用OKR”“OKR与KPI”“如何创建OKR”“OKR底层逻辑”“OKR认知图谱”等方面进行了深入阐释，并针对环特生物行业特性及发展现状，对环特生物公司年度OKR、各部门OKR设定及推演进行了实战演练、示范性拆解分析与现场指导，为后续各部门有效、协同地开展工作打下了坚实的基础。
培训会上，陈凯老师针对传统组织管理中面临的挑战与困惑，对OKR目标管理法从定义、OKR的起源发展、OKR解决的问题、与KPI的区别、适用的企业到OKR撰写、跟进与评估的方法等多方面先进行了系统性讲解，并通过对Google、微软、字节跳动等国内外优秀企业应用OKR理论和工具的案例剖析，详细阐述OKR落地的方法与步骤，展示了OKR在企业管理中的重要作用。
他指出，OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一种制定、沟通与管理目标的方法。它由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明，并由约翰·道尔引入谷歌使用。其中，O是目标，以达成共识为终点，是具有挑战性的；KR是关键成果，需要以聚焦、对齐、承诺、跟踪、延伸推进执行等，让每个KR专注产生O的行动来获得结果，它是可测量的。
陈老师深入浅出地讲解让环特小伙伴们耳目一新，对OKR目标管理法有了初步的了解。
现场分组讨论实践环节中，大家在陈老师的指导下，通过1个小游戏和3个案例的实操，逐步掌握了OKR的撰写方法。
各小组成员由想法、任务到目标进行层层拆解、推演，边积极沟通，边撰写和修订OKR，并踊跃发言；老师运用OKR的内在逻辑进行现场点评和答疑，共创OKR。
经过两天的密集学习后，第三天，终于到了业务导入环节，由老师辅导，团队共创OKR。
在激烈的头脑风暴中，环特生物团队分为了两组，交叉进行任务拆解。
大家将OKR目标管理法学以致用，以公司发展的“O”，制定了公司的KR工作内容及各部门的OKR工作内容，明确了公司与部门的“目标”及每个目标可测量的“关键结果”，为后续OKR在全公司范围内推广落地奠定了良好的基础。
未来，环特生物全体员工将以OKR为抓手，以“团队目标和关键结果（OKR）落实”为起点，抓重点、攻难点、解痛点，建立相应的落地机制，细化落地举措，对现有的制度、流程再梳理、再优化，为OKR的试点落地营造良好的文化氛围，确保环特生物年度目标的顺利达成，助推环特事业再上新台阶！